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王青道:2015年兩大核心事件看會展業升級換代

編輯:李凱來源:今日會展 發表時間:2016-01-04關注 次 | 查看所有評論

內容摘要: 會議展覽業的升級換代喊了很多年,可升級換代對于會展業究竟意味著什么,包括我在內的很多從業者估計都沒有弄得很清楚,2015年會展業發生太多值得關注的事件,其中兩件很有意義……

會議展覽業的升級換代喊了很多年,可升級換代對于會展業究竟意味著什么,包括我在內的很多從業者估計都沒有弄得很清楚,2015年會展業發生太多值得關注的事件,其中兩件很有意義,通過對它們的分析,我們對會展業未來的走向將會有更加清晰的認識。

“北辰會展集團”成立

商業社會里成立新的集團公司,肯定不是什么新鮮事兒,可“北辰會展集團”的成立對于會展業來說,則非同尋常,僅從業界對這件事情的關注度,就能夠窺見一斑 ——別的不說,“北辰會展集團”成立的新聞當天就創下了《會議》雜志微信公眾號創辦以來單篇文章閱讀量的最高值。有媒體稱此為“里程碑”事件,我看也差不 多。

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“北辰會展集團”成立給我們傳遞的積極信號是,中國會展業的領頭企業開始重視行業核心價值的挖掘和品牌內涵的塑造。這個說起來有些拗口,但其實并不難理解。會 展業叫某某集團的也不少,不過更多的是業務機構的簡單集合,比如幾個會展中心加上幾個旅行社、幾個展覽會加上一個會展服務企業等,無論是戰略構架的科學性 還是品牌內涵與外延的價值,都很難達到像樣的高度。

“北辰 會展集團”就不一樣了,從該集團的運營構架及擬開展的新業務類別中,我們不難發現,其中既有產業鏈中頗有競爭力的實體企業,如國家會議中心等,也有會議展 覽中心品牌管理的輸出;既有核心競爭力提升所需要的產業鏈貫通能力,也有產業研究、數據分析、行業標準制定等行業發展基礎建設方面的東西。

給我的感覺是,中國會議展覽業要做大做強,這樣具有戰略眼光的企業無論如何都少不了,而且是越多越好。從這個意義上說,“北辰會展集團”確實開了一個很好的頭。如果中國的大型會展企業真的需要升級換代的話,先拿“北辰會展集團”作為案例來研究,保準不會錯。

多家會展企業“新三板”掛牌

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同樣道理,商業社會里企業上市不新鮮,但在小小的會展行業一年左右的時間里就有近十家企業相繼掛牌,一定不算太小的事情。掛牌本身也許沒什么,“新三板”也 可能帶不來太大的資金額,但這么多企業一起走進“公眾公司”的行列,而且很有可能在將來的某一天,手握資本利器,改寫中國甚至全球會議展覽業發展的基本格 局,再不趕緊思考這種現象對于會展業可能帶來的重大影響,恐怕就有問題了。

這么多年來,會議展覽業給人的印象是“散”、 “亂”、“小”,即行業集中度低,總體上很“散”;管理水平不高,所以顯得“亂”;企業規模和資金實力有限,與很多行業相比顯得“小”。會展企業升級換代 的核心是什么呢?互聯網+、業務模式調整等都只能算是”表“,把以上三個方面的痛點和難點解決掉,才是中國會展業大踏步走向未來的“根”和“本”。

資 本的力量是強大的,與資本市場的融合讓我們看到了會展業騰飛的希望。通常來說,上市給企業帶來的主要變化有兩個,一個是擁有大量資金,可以用來做很多你想 做的事情,可以收購很多你想收購的企業,企業規模會變大,行業的集中度會提升;另一個就是企業運營管理規范化——這是”公眾公司“的基本條件。以上這兩點 變了,中國會展業發展的格局就變了。

我們正處在一個劇烈變動的時代,具體往哪變,有時候很難把握,不過這兩件事情給我們提供了洞察變動方向的大好機會。

(轉載自今日會展)

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